:華為宣布:5200億,全世界沸騰了!

來源:今日電商頭條作者:時間:2017-01-12 查看數:0

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不平靜!剛剛,華為用了一份超牛逼的成績單,告別2016,迎接2017!
牛逼的華為,迎著炮火前進,不留給對手任何喘息機會!

一、5200億,震驚世界!


2016年12月30日,華為輪值CEO徐直軍宣布,2016年銷售收入達到5200億人民幣,同比增長32%。

5200億!這是什么概念!相當于5個格力、2個聯想、5個中興、5個阿里巴巴、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳!

意味著超越IBM,進入全球500強前75名,增速全球千億規模企業第一!


這5200億,不搞金融不炒房地產不上市,還有60%以上來自國外!

同時2016上半年華為僅在中國就繳稅超421億,也就是說,

如果中國有100個華為,繳稅就可以達到8萬多億!

華為消費者業務CEO余承東披露,2016年,華為手機發貨量預計為1.39億臺,整體提升29%;華為消費者業務銷售收入1780億元人民幣,規模較2015年增長42%。

余承東回憶道:“ 5年前,手機業務剛起步時,我們說要讓印著華為LOGO的高端智能手機賣到100萬臺。大家覺得不可思議。

1993年踏出校園我來到華為,聽任總在新員工座談上講,華為要做中國最強的通訊企業,我也覺得不可思議!

可后來一個個看似不可能的目標,卻一年年實現了。

從蹣跚摸索到逐步實現超越,我們無比深刻地體會到,正是因為華為選擇了一條異常艱辛的道路、一條比別人更苦一點的路。

二、2016全球研發投入100強:華為中國第一、世界第八!

12月27日,歐盟委員會發布“2016全球企業研發投入排行榜”。


德國大眾企業研發投資額居首,三星電子連續三年位列全球第2,美國英特爾排第3,華為排第8。

這項排行榜調查統計了2015~16財政年度全球2500家重要企業投入的研發(R&D)費用,包括歐盟590家,美國837家,日本356家,中國327家,中國臺灣111家,韓國75家,瑞士58家。美國企業研發投入占全球的38.6%,其次是日本、德國和中國。值得注意的是,中國企業的投資額同比猛增24.7%,全球占比由前一年的5.9%提高到7.2%。


作為中國企業排名最高的代表,華為今年研發投入達到 83.58 億歐元(約合人民幣 608 億元),穩居世界第八。

當然其投入主要集中在電信領域,以確保其大規?;∩枋┕┯ι痰牧煜鵲匚?。

華為的研發經費,比A股154家化工+166家機械設備+14家機床業+67家醫藥的近400家企業的總和還多幾十億。

再看看BAT的研發經費,研發投入比例最大的百度70億,騰訊阿里估計是百億,總額270億,2015年BAT的研發經費總和,都不能跟華為相提并論!


以投入研發經費計:華為最近十年研發經費已經達到1900億人民幣!
華為足以讓中國所有的企業無地自容,因為華為有1萬名博士,幾十名俄羅斯數學家。
中國的很多企業從來不注重研發,而是以短平快著稱?;盟裉斕某曬蛭頤侵っ?,只有靜下心來做研發企業才有長遠前途!

三、面對勝利,任正非卻說:警惕黑天鵝!

2016年,華為取得了輝煌的成績。

但是,任正非卻保持著清醒,他在內部講話中提醒道:


“金融?;贍薌唇嚼?,一定要降低超長期庫存和超長期欠款。

以前我們的貨款記錄不清晰,客戶來還欠款時,我們還莫名其妙,連合同和欠條都找不到了,如果客戶不還錢,多少預備金都付諸東流?!?/p>


華為輪值CEO徐直軍說:

在新的一年里,我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動、務虛會,增加坐下來和客戶一起討論解決實際問題的活動;減少高大上的“趨勢”、“愿景”、“新概念”,增加場景化的實踐經驗教訓的總結和案例;減少辦公室里的坐而論道,增加進機房、上站點、去街邊柜、蹲營業廳;去除以領導為中心的“內部價值呈現”,即制作美輪美奐的內部宣傳視頻、精美的PPT,聚焦以客戶為中心的“價值創造”;

去除“行業領導者”、“攻進無人區”的盲目樂觀,增加對未來不確定性的敬畏和獨立思考。
任正非,還專門讓人在華為園區養了黑天鵝。
華為總部有個湖,去年公司正式命名這個湖叫天鵝湖。
天鵝湖里真的有天鵝,華為花了很大的價錢,從國外引進了八只黑天鵝。


圖:華為總部的黑天鵝

黑天鵝代表著不確定性,華為自我警示未來的世界是混沌的,是迷茫的。

任正非講他很迷惑。但事實的真相是他一點也不迷惑。他知道要把黑天鵝轉化為白天鵝。

任正非的迷茫是對科學技術發展的迷茫,而不是對華為未來之路迷茫,

如果有迷茫他就不會提出來2020年要達到1萬億人民幣的銷售額。

、華為:燒不死的鳥才是鳳凰!


成功背后,任正非創立華為時的艱辛已經逐步被人淡忘了。

一個44歲的男人,在經營中被騙了200萬,被國企南油集團除名,曾求留任遭拒絕,還背負200萬債務。老婆又離婚,他一個人帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,創立華為公司。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗,看誰都比他強的一個人,成功逆襲,用27年把華為帶到通訊行業世界第一的位置!


1987年,任正非以2.4萬元資本注冊了華為技術有限公司,歷盡千辛萬苦。
泥坑里爬起的才是圣人。燒不死的鳥才是鳳凰。

1993年,經歷了無數次的失敗后,華為推出了2000門網用大型交換機設備C&C08機(簡稱“08機”),標志著華為公司第一次擁有了自己的技術積累。


當事人回憶,在一次內部動員大會上,任正非站在5樓會議室的窗邊沉靜地對全體參會人員說:“這次研發如果失敗了,我只有從樓上跳下去……”

08機研制出來以后,華為找到的第一個客戶是義烏郵電局,給義烏所屬的佛堂鎮配備程控交換設備。

當時國外產品成熟、性能穩定,電信運營商一般都更愿意用進口設備。

華為只不過是國內200多家電話交換機生產企業之一,沒有任何知名度,而且還是民營企業。義烏電信局這個單子,幾乎是華為人展示自己、求得生存的惟一機會。一旦失敗,可能就永遠失去生存的權利。

 當事人后來回憶:

“10多年后的現在,回憶起那次苦戰,還是驚心動魄。如果那次真的出了什么過錯,沒有搞成,就沒有了今天的華為了?!?/strong>

當時幾十號華為工程師租住在電信局旁邊的民房里,日夜值班調試設備,隨時解決各種問題。最重要的是每天凌晨3點左右”半夜雞叫”,趁整個鎮子沒有幾個電話的時候,對整個系統進行更新和調整。


1993年10月,終于交付,華為完成了自己歷史上的第一個數字機實驗局,為公司贏得了生存和發展的空間。

(領教工坊 肖知興)

五、任正非:無愧于員工



華為沒有上市,而是把98.6%的股權開放給員工,創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權?;醯拿懇環智際譴蠹業?,都是合伙人的。

任正非說了三句關于人才的話,成為了經典。


“一個人不管如何努力,永遠也趕不上時代的步伐,更何況在知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗,你站在這上面,才摸得到時代的腳?!?/strong>

“也許是我無能、傻,才如此放權,使各路諸侯的聰明才智大發揮,成就了華為?!?/strong>

什么是人才,我看最典型的華為人都不是人才,錢給多了,不是人才也變成了人才?!?/strong>
根據華為的2015年報,華為2015年的工資,薪金,福利、時間單位計劃、離職后計劃的總開支接近1008億人民幣!

加上凈利潤369億(絕大部分分紅+股票升值給員工),華為花在員工上的錢達1377億,17萬員工,人均年收入超過80萬。


六、任正非:無愧于祖國!
“我一生無愧于祖國、無愧于人民、無愧于事業與員工!”

——這一刻,我們看到了一個替14億國人揚眉吐氣的中國企業,看到了一個70歲還在戰場拼殺,從不享受安逸的中國企業家!


“我唯一有愧的是對不起父母!”

——這一刻,眼角濕潤了。一個再有錢、再強大的人,永遠都不能忘了自己的父母。而今天有很多人,父母老了、行動不便了,就開始嫌棄了!


仰不愧于天,俯不怍于人!

任正非出身貧寒,是真正體會到了中國底層人民苦難的中國企業家。所以,他不像其他企業家大談財富,他講的是要將中華旗幟插滿全世界,講的是中國人要團結!


有華為的出現,每一個中華兒女的民族自豪感從未如此之強,這是因為我們看到了中國企業不再被人壓制、被人唾棄,而是被敬畏、去引領!

今天,還是想用這句話來結束此文:
華為,為中華而為之!

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